2015年9月15日和23日ISO14001 2015版和ISO9001 2015版分别正式发布，紧接着2016年10月1日IATF16949 2016版正式发布。为了符合体系标准的要求，在公司高层的支持下，质保部负责人刘部长在第一时间结合内部和外部（客户、第三方）资源下，建立了跨部门文编小组，并落实以IATF16949为主的三体系合一的质量管理体系转版项目。

2017年1月19日，在公司高层蔡总的主持下，质量管理体系转版项目正式启动。本次会议宣布转版项目正式启动，就项目的策划方案和阶段性任务、时间节点、组织的资源配置需求等一一做了说明。

项目实施是一个艰苦的探索过程，是标志主观与客观相符合的认识，是否是体系标准应该由项目实践作为唯一的判断标准，不是以是否有用作为标准。其中2017年2月27日的变更是最大的，彻底颠覆了文件编写的逻辑思路。项目总组长在获得公司高层蔡总对项目的实施提供了关键性的意见后召开紧急讨论会议，将工作落到实处。历时六个月团队完成了体系标准学习交流、文件初稿编写、讨论、修订到最终的完善的历程。在团队40多人的辛苦下，经历了大大小小43场会议后，9月1日前完成了最终的定稿。在此，感谢各位的辛苦付出。

2017年9月初，质保部主导联合文编人员利用下班时间在全公司范围内对现有的第五版质量管理体系文件进行为期一周的培训。各事业部的领导们高度重视，全程参与培训，并就现有的过程文件提供很多修订意见，第五版过程文件进一步得到完善。

2017年9月中旬，完成文件的正式受控下发，改版后的第一次内审、管评的实施，有效的促进了体系文件的实际高度相符性。2017年9月25日至9月30日完成了三体系第三方认证审核，审核的结果显示我司的第五版质量管理体系建立和实施均有效 。但是获得外部的认可不是最终目标，我们应秉承持续改进的要求，坚持笛卡儿的方法论原则，科学有效的去实施和完善公司的质量管理体系。