2018年伊始，越南游艇会就迎来了客户订单量的骤升。面对突如其来的喜讯，公司上下感到无比的振奋，也感到巨大的压力。振奋是因为客户订单量大增，企业效益开门红；压力是因为订单量远远超出预期，公司人员紧张，用工缺口大，按时交货成了巨大挑战。

在挑战面前，越南游艇会全体员工在周浩总经理的带领下，化压力为动力，以“诚信、卓越、关爱、共赢”为企业价值观，以“满足客户的期望”为宗旨，举全公司之力，有条不紊开展工作。

首先是在现有制造能力基础上内部挖潜，想方设法提升产能：一是召开生产调度会议，对生产计划、采购计划作出合理安排；二是针对越南员工不愿多加班的特点，做生产动员会议，促使员工改变观念，能站在公司的立场考虑和处理问题，自愿、主动加班；三是全体中方管理干部到生产一线，加班加点十余天，很好地起到了模范带头作用。

其次是马上实施人员招聘工作，缓解人手不足。针对园区入驻企业多，本地劳动力稀缺和人手不足的特点，通过制作招聘宣传广告、到外省实施现场招聘、网络广告投放、实施员工介绍新人进厂奖励机制、展开校企合作谈判等等一系列措施，在短短的半个月时间内完成了60%的招聘任务，缓解了生产的部分压力。

通过大家的努力，做到了统筹安排、合理调度，保证了现阶段客户订单的及时交付。虽然下阶段的人员缺口依然存在，生产任务依然繁重，但大家一定会团结一心、铆足干劲、不辱使命。为保交期，我们持续行动中……